开一家少儿舞蹈培训班要怎么做？

舞蹈培训班主要培训的舞种有：爵士舞、街舞、中国舞、拉丁舞、少儿舞、肚皮舞和瑜伽。

一、舞蹈培训的市场前景

舞蹈行业是一个新兴的朝阳行业，行业起步较晚，在中国到目前也就10年左右。从事这个行业的专业人士较少，而随着舞蹈中心的不断大量增加，舞蹈教练，管理舞蹈等人才需求量非常大。

舞蹈培训不是大众消费，面向的是小众群体，不受经济形势影响，喜欢跳舞的无论何时都会选择报名学舞蹈。

很多人会觉得现在入局舞蹈培训行业是不是赚不到钱了，实际上这个百亿市场是目前最值得入局的。

从政策上来看，国家发布“双减政策”就是想要孩子全面发展，由此美育行业搭上了全新的政策顺风车。

舞蹈也是属于艺术兴趣的工作，它不仅可以帮助我们塑造形体、提升气质，更能让热爱它的舞者在工作中获得幸福和满足感。

素质教育里边，总体需求比较大的是美术和运动类，音乐在三线市场比较火，舞蹈算是最差的一个。

舞蹈里边区分的舞蹈种类也是比较多，比如：芭蕾舞，中国舞，拉丁舞，爵士舞，街舞，民族舞等等细分门类。相对于芭蕾舞来说，中国舞的学习人群比较多，老师也比较多，市场竞争就高一点.

二、舞蹈培训机构品牌

列举一些，排名不分先后。

1、芭菲尔舞蹈

2、星秀舞蹈

3、华翎舞蹈培训

4、菲尚舞蹈

5、嫣然艺考舞蹈培训

6、艾莎同学舞蹈培训

7、舞极无限

8、潘多拉艺术教育

9、Isee灰姑娘芭蕾

10、红菱舞蹈

三、开一家舞蹈培训机构需要什么条件？

1、资质

办一家培训机构需要什么资质？

2、场所

开一家少儿象棋、围棋、五子棋培训班需要什么条件？

3、数据调查

（1）1.5公里范围内的学生有多少？详细到中，小，幼各有多少？　　这个是你前期的主要生源，如果你连这个范围内的人群都搞不定70%，你就别再想外面的了。向外1.5公里内的中小幼学生又有多少？　　

（2）3公里范围内的常住人口有多少？每个社区里的入住率有多少？年龄结构和人员结构是什么样？消费能力和消费意识怎么样？这一块的数据调查是很多人的短板，一不知道怎么去查，二是根本就没这个意识。　　

前期的调查工作是非常重要的。其实你们也发现了，我们的调查工作也非常简单，你只要开口多问问，多走走看看，一些基本的情况就可以了解了。 消费能力和消费意识你往停车场转一转就知道了啊，而且停车场是个很好的地方，你看几天的停车场出入流量就可以分析出这里的人群结构了。早上七八点出门多的那就是工薪层多，10点左右出门的那就是老板多，女士车多的说明整体家庭环境不错。你真想做调查，哪都是线索，什么都可以给你分析。

4、定位

（1）档次定位首先你需要根据这里的人群结构来档次定位，你的店子开什么类型的。消费能力差的地方你开个高端大气上档次的，那你就是在找死，只是满足了一下自己，告诉朋友开个牛逼的店，瞎显摆而已。高端人群你开个低档的，那你就是把客户往外推了，别人要的是整体品质，你却只给别人所谓的教学。打个比方，让你在大排档上吃西餐，你会是什么感觉？偶尔一二次还觉得可以，长时间呢？　　

（2）接下来就是你的规模定位。　　很多人总是问我要开多大的合适，投资多少合适？你没把前面的人源数据调查清楚，我哪知道开多大合适啊？你知道这地方就500人的总量，你还会投资搞个装1000人的吗？你知道这的总量有3000人，你会只开一个装100人的吗？ 个人建议开总量的35%左右，竞争你也不怕，35%的市场份额你还做不到，那就别干了，你就真不是这块料。为什么定在35%？一，投入小，压力没那么大。二，做到爆满，让客户排队的往你这挤。三，万一哪天市场有变化，死的最快的就是那些大家伙。

5、竞品课程分析

你需要了解，该区域现有机构的课程。别说不好意思去了解，这是很正常的事情，进去转一圈看看他们的教室，就知道他的课程是以什么为主了。

如果你发现你这区域好几家都在做钢琴，你还自我感觉说你做钢琴会比别人好，那我只能送你一句，把钱送我吧，丢到水里多可惜啊。

6、开业成本计算

当我们把需求调查出来后，就会详细的分析这个市场，我们的课程会怎么样的去设置。　　

比如：舞蹈有60%的选择，钢琴有30%的选择，美术有20%的选择，其他课程等等……（对，你没看错，数字不是100%，因为会有多选，你要看的是单项课程占比）　　

这样我们就会开一个以舞蹈为主，钢琴美术为辅的机构了。　　按1000人的容量来算，舞蹈可能有600人的市场，钢琴有300人，美术有100人。打一个5折再按市场占有率为35%来算，舞蹈105人，钢琴52人，美术17人。　　

当你按这样一个规划来算的时候，那就非常准确的计算出你所需要的场地大小了。　　

你最多需要一个60-80平的舞蹈教室，3-4间6-8个平方的钢琴教室，如果你还想再做一点别的，那就再加一个30-50平左右的美术教室。　　

再加一个前台和休息区15-20平左右。这样你就知道我开一个180平左右的就完全OK了，而且功能分区也特别的清楚。

装修这一块的成本基本完成后，你的总成本基本上也可以算出来了。接着你需要提前规划你的投资回报，定价和招生的目标了。就拿上面的例子吧：　　

房租：200平场地*50元每平方=10000万*12月=12万　　

装修费：200平*800元每平方=16万　　

空调：3个3-5P加上4个1.5P=2.7万（随便算的啊）　　

加上其他乱七八糟的我们一共算是40万的投入吧。　　

这个最少还要留个5-10万的流动资金。　　

一共50万。

7、舞蹈培训机构5个招生方法

借鉴少儿象棋、围棋、五子棋培训班的招生方法